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黨群之窗

紅色引擎驅動,激發內生動力——方大炭素壓型廠黨總支夯實黨建工作紀實

    “七一”前夕,方大炭素壓型廠黨總支榮獲方大集團“先進黨(總)支部”榮譽稱號。6月30日,該廠黨總支再獲殊榮:在甘肅省委召開的甘肅省“兩先一優”表彰大會上,黨總支書記、廠長張翼祥榮獲全省優秀黨務工作者榮譽稱號。好消息接連不斷,讓壓型廠黨員及廣大員工群情振奮,倍受鼓舞。

    紅色引擎驅動,黨建助力發展。在集團及公司黨委的堅強領導下,壓型廠黨總支以黨建為引領,全力打造“團結、拼搏、創新、求實、高效、和諧”的團隊,咬定年度生產經營目標不放松,黨政工團婦齊抓共管,將黨建優勢轉化為發展優勢,努力提升安全、生產、質量、設備、成本、黨建工會等工作的精細化管理水平,生產經營穩步推進,交出了一份不俗的答卷。2021年1至5月份,該廠電極、炭磚的產量分別完成計劃的101.56%、107.77%。電極、炭磚的總成品率比計劃分別提高了9.31、8.85個百分點。

    不斷夯實組織建設,鍛造一流精英團隊

    自國企改制為民企以來,歷經十五年高質量發展的磨礪,方大炭素壓型廠黨總支的紅色黨建主線貫穿始終,黨總支不斷夯實組織建設,努力鍛造過硬黨員隊伍,切實發揮出黨建凝心聚力的作用。特別是近年來,壓型廠黨總支全面推進黨支部標準化建設,努力提升黨建文化,黨建工作不斷邁上新臺階。這一切離不開他們的“領頭羊”——壓型廠黨總支書記、廠長張翼祥。

    作為一名有著16年黨齡、得到黨組織長期培養的黨員,張翼祥一肩雙責、身負重擔,既是黨總支書記,也是廠長。多年來,他十分珍惜方大集團提供的大平臺,始終秉持“黨建為魂”企業文化,把黨務工作的觸角延伸至精細化管理、安全生產和關愛員工等各個方面,夯實黨建標準化基礎工作,感染造就了一支講奉獻,忠于黨、忠于國家、忠于企業的黨員先鋒隊伍,打造了一個堅強有力的戰斗堡壘,為公司發展成為世界炭素行業一流強企發揮了領軍先導作用。

    “黨總支就是一個大家庭,需要每個黨員付出細心、實心、精心、真心、熱心,通過凝‘心’聚力,充分發揮黨總支戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,團結帶領廣大員工保質保量完成公司下達的各項目標任務!睆堃硐閷ψズ命h建工作有著自己獨特的一番理解。

    他哈下腰親力親為,不斷激發車間黨支部“細胞”活力,成為班組員工眼中的黨旗,黨員干部心里的標桿,黨務干部的楷模。在他的主導下,壓型廠黨總支制定了黨支部建設標準化工作實施方案,嚴格落實黨支部“三會一課”制度,在各車間建立了黨員活動室,定期組織開展黨員思想政治教育、形勢任務教育,進一步規范了黨支部各項工作和基礎臺賬資料。通過落實黨群工作“賽馬”機制,加強對黨支部工作的檢查與考核,有力推動了黨支部建設標準化工作,強化了基層黨建基礎管理,形成了黨支部工作“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

    在他的帶領下,壓型廠黨總支先后涌現出甘肅省金牌工人徐建雙、甘肅省五一勞動獎章獲得者張想想等一批先進人物,組建了方大炭素勞模創新工作室,先后榮獲“攻克技術難關班組”“青年創新創效先進集體”,同時打造出了甘肅省工人先鋒號、隴原先鋒崗、全國李斌式班組等一批先進班組。壓型廠三車間黨支部被評為市級“雙強六好”基層黨支部,壓型廠黨總支多次榮獲方大集團先進黨總支稱號。

    傳承紅色基因,強基固本提效能

    自黨史學習教育開展以來,壓型廠黨總支把“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”作為工作主線貫穿始終,從黨史學習教育中汲取信仰、智慧和力量,扎實踐行“變、干、實”的工作總要求,轉觀念、改作風、抓執行,以績效促實效,團結帶領全體員工迎難而上,奮發努力,頑強拼搏,奮力向世界第一強炭素企業目標邁進。

    按照黨支部建設標準化工作實施方案和黨支部“三會一課”制度的要求,結合黨史學習教育,壓型廠黨總支定期組織開展黨員思想政治教育、形勢任務教育,通過落實黨群工作“賽馬”機制,加強對黨支部工作的自查與考核,進一步拓寬工作思路,夯實黨支部基礎工作,努力打造一支講奉獻、忠于黨、忠于國家、忠于企業的黨員先鋒隊伍。

    黨總支發揮組織優勢,在公司各項“賽馬”中成績突出。其中黨群宣傳“賽馬”在考核年度內連續獲得3次第一;設備“賽馬”2020年二季度和三季度獲得第一名,2021年一季度獲得第一名,2020年榮獲公司設備管理先進單位;質量“賽馬”2020年10月份獲第一名,2020年4~8月份獲五次第二名;成本“賽馬”2020年1月第一名;生產“賽馬”2020年10月份和2021年5月份均獲第一名;安全“賽馬”2020年8月份至2021年5月份獲7個第一,并獲得公司環保和5S“賽馬”季度獎1個第一、2個第二,2020年全年獲得公司安全先進單位。

    踐行“黨建為魂”,降本增效育動能

    近年來,壓型廠黨總支強化精細化管理,細化目標措施,全力投入降本增效工作,成為公司降本增效的一支重要生力軍。

    按照“強管理、提質量、降成本”的要求,該廠以“收窄參數、穩中提升”作為質量管理的方向,以“零質量事故”作為管理目標,細化生產方案,加強過程控制,讓新原料、新工藝和控制參數實現受控;落實質量控制點,進一步細化質量管控措施,確保生產過程的連續穩定及產品質量的不斷提升。鼓勵員工建言獻策,把企業當成自己的家,把企業的事當成自己的事去做,不斷創建員工集體責任感,努力打造和諧氛圍,使員工能積極主動參與到各項工作中來,自覺融入企業發展大局。

    同時,該廠全方位實施降本增效,不斷增強全員成本意識、責任意識,積極開展修舊利廢,夯實班組成本管理,成本指標細化落實到個人。教育引導全體員工增強成本意識、責任意識和主人翁意識,從節約一滴水、一滴油、一粒原料等細節入手, 嚴管細摳,大力實施小改小革;發動員工堵塞“跑冒滴漏”,自己能干的事情全部自己干,全力形成縱向聯動、橫向協調、系統策劃、無縫對接的降本增效大格局,營造“人人算成本、人人降成本”的濃厚氛圍。截至2021年5月份,該廠今年修舊利廢目標已完成全年計劃的56.8%。黨總支積極開展“以奮斗者”為本主題教育活動,學習華為管理經驗,對標整改,取長補短,2020年組織黨員干部提質量合理化建議264項,從中挑選金點子13個,加以推廣應用,服務于降本增效及其他生產經營實踐。

    新時代新氣象。面對新階段新的任務目標,壓型廠全體黨員、員工初心如磐,使命在肩,深刻領悟建黨精神,進一步增強愛黨愛國愛方大的意識和情懷,把榮譽化作工作的動力,把企業當作自己的家,以感恩的心態和雞蛋里挑骨頭的精神對待每一項工作,充分發揮先進的引領示范作用,深挖潛力,攻堅克難,創新求變,奮勇爭先,以舍我其誰的精神斗志全身心地投入到下半年的各項工作當中去,做敢于追夢的奮斗者,為完成公司全年的目標任務而努力奮斗,以優異的成績向黨的百年華誕獻禮。

    (羅永崗 高 潔)

    


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